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随着时间成本概念的提出,生产制造企业大量资源和信息闲置无法谋求更大效益,所造成的机会成本的消耗推迟了资金回收时间、拖长了资金的周转周期。详情咨询:18696588163 ...
我国已成为世界上第四大制造国,但我国的制造业总体来说大而不强,大部分企业的技术创新能力薄弱,产品研发周期长。我国制造业存在诸多问题。咨询电话:18696588163 ...
企业需要用科学的手段和方法来进行更精准的管理,并贯穿于生产、销售、市场等诸环节,从而更好把握市场,在竞争中胜出。详情咨询:18696588163 ...
制造业企业要在激烈竞争中取胜,从服务方面突破是一个非常必要和可行的途径。在制造业企业提供的服务中,售后服务尤为重要。 咨询电话:18696588163 ...
我国的制造企业在供应链管理上也做了大量的尝试,取得了突出的成绩。中小型企业大多有了自己的销售管理系统,将各销售网点的信息进行及时的统计和分析。咨询热线:18696588163 ...
盲目追求网站的访问点击次数,过分看重广告效应,不考虑服务质量和商业信誉,即不可能带来任何实际效益,也不能使电子商务在广阔的生产制造企业获得健康发展。详情咨询:18696588163 ...
面对市场经济严峻的竞争环境,制造企业的财务管理模式也面对着严峻挑战,要不断的加强和发展完善制造企业的财务管理,是当前促进制造企业进步和发展的重要的方式。咨询电话:18696588163 ...
随着生产情况的不断变动,组织结构频繁调整,生产部门根据订单调整生产计划,人员调班加班随时变动,迟到、早退、病假事假等,使得出勤情况格外复杂 详情咨询:18696588163 ...
制造型企业可根据自身实力、客户对价值的看法,选择合适的CRM 战略,以达到实现客户与企业双赢的目的。详情咨询:18696588163 ...
在全球经济一体化的今天,生产制造业的竞争已上升为价值链的竞争和商业模式的竞争,缩短研发和生产周期、降低采购成本、实现敏捷制造成为制造业面临的常见课题。咨询电话:18696588163 ...
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