并不是所有的软件都适合软件开发外包

　　为什么软件开发外包

　　战略需求：外包可以增加核心口碑，使公司能够将更多的投资投入到回报更高的项目上。财务需求：外包可以降低和控制运营成本，增加公司的现金流量并提高投资回报率。管理需求：外包可以使运营模式更加灵活。例如，在人员管理方面，公司只需要管理外包项目而无需管理项目团队，因此大大降低了管理复杂性和管理成本。

　　哪些软件适合软件开发外包

　　非核心业务：我们必须首先弄清公司中哪些业务需要外包以及哪些业务可以外包。一般而言，非核心业务首先会外包给其他公司。对于核心业务的外包，我们需要谨慎，避免培训竞争对手的情况。

　　需求相对明确：对于软件开发外包，公司必须清楚地知道要外包什么业务。这种明确性不仅限于核心业务和非核心业务，还包括特定开发项目的需求。这样，合作双方可以清楚地知道要外包哪些业务，以建立有效的合作机制。

　　可移植：该计划包括大型外包计划和每个外包项目的计划。作为企业，您必须为需要外包的业务制定一个相对清晰的计划，以便轻松找到合适的软件外包公司来开发所需的外包业务。

　　可接受：作为企业，您必须清楚外包业务的最终结果，即所需的结果。这一点对应于“需求相对明确”。只有明确定义了需求和期望，外包才能取得预期的结果。

　　软件开发外包的要求

　　在签发合同之前，企业必须首先有明确的外包策略和具体可行的外包计划。并且必须具有选择软件外包公司的能力，必须具有管理和评估软件外包公司的能力。选择一个能够完成外包任务的外包合作伙伴是外包合作的关键，也是降低外包风险的关键。其次，必须有更完整的外包质量管理流程，风险管理和控制能力，沟通与协调能力。这些对于成功完成双方之间的合作项目也至关重要。此外，必须有一个合理的成本计划，这也是降低运营成本和双方互利合作的基础。

　　制定总体软件开发外包计划

　　包括总体成本和预算计划，总体承包项目计划(规模，期限，要求，准备，步骤等)，各部门在承包活动中的职责和联系机制，企业管理人员计划等。软件外包公司选拔和管理系统：包括软件外包公司激活条件的建立，软件外包公司的介绍，评估，退出机制的建立，软件外包公司的定期评估和公告机制，软件外包公司退出条件和机制的建立。对于进入外包领域的新公司，必须仔细选择软件外包公司，并且在检查过程中通常会使用一些实验项目来调查软件外包公司的真正实力。

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